Здоровье сотрудников как KPI: ИНКО-МЕД рассказал, как «не болеть» бизнесу

11 декабря 2025 года в Воронеже прошёл круглый стол «Корпоративное здоровье как базис успешного бизнеса», собравший топ‑менеджеров, HR‑директоров, специалистов по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям.

Организаторы задали амбициозную цель: показать, как через стратегическое партнёрство бизнеса и страховой медицины выстроить устойчивую систему заботы о персонале, которая не только снижает текучесть и больничные, но и напрямую работает на эффективность и HR‑бренд компании.

Одним из ключевых выступлений стала презентация первого заместителя генерального директора МСК «ИНКО‑МЕД» Евгения Владимировича Москалева на тему «ОМС как финансовый и организационный инструмент корпоративного здоровья».

«Эпоха хронических болезней требует солидарной ответственности»

В своём выступлении Евгений Москалев предложил посмотреть на здоровье сотрудников не как на «медицинскую тему», а как на стратегический фактор устойчивости бизнеса.

Он напомнил, что мы живём в эпоху хронических неинфекционных заболеваний — гипертонии, ишемической болезни сердца, диабета, хронической обструктивной болезни легких, онкологических заболеваний:

«Это не болезни, которые можно один раз вылечить и забыть. Ими нужно управлять всю жизнь: профилактика, ранняя диагностика, постоянный контроль и поддерживающая терапия.

Без солидарной ответственности — врача, самого человека и работодателя — сохранить человеческий капитал и трудовой потенциал общества невозможно».

Тем самым он задал рамку дискуссии: здоровье — не только зона ответственности системы здравоохранения, но и бизнеса, и самого сотрудника.

Государство создаёт возможности. Вопрос — как ими пользоваться в корпорации.

Отталкиваясь от этой парадигмы, Москалев подчеркнул, что у сотрудников сегодня юридически закреплён широкий спектр прав в системе ОМС:

- государство расширяет гарантированный объём помощи,

- развивает инфраструктуру, цифровые сервисы и профилактические программы.

Однако в реальности корпоративные работодатели сталкиваются с объективной сложностью системы:

- доступ к помощи различается по территориям и укомплектованности кадрами меорганизаций;

- платная медицина успешно закрывает дополнительный спрос, но по своей природе ориентирована на разовую услугу, а не на долгосрочное управление рисками здоровья;

- многие сотрудники просто не умеют пользоваться своими правами: не знают, куда идти, с чего начать, что им положено бесплатно.

Здесь, по словам Москалева, появляется роль страховой медицины и корпоративных программ:

«Наша задача не критиковать систему, а помочь механизмам ОМС работать максимально эффективно именно для вашего коллектива».

От «соцналога» к инвестиции: здоровье как управляемый актив

Ключевой тезис выступления звучал особенно близко для финансовых директоров и HR:

«Мы предлагаем рассматривать здоровье сотрудников как управляемый актив.

Наш корпоративный продукт — это возможность превратить обязательные страховые взносы и расходы на медицину из «издержек» в понятную инвестицию с измеримым эффектом по сокращению больничных, текучки и других бизнес‑рисков».

При этом руководитель страховой организации честно подчеркнул: такая модель работает только при солидарной ответственности:

- работодатель создаёт систему — предоставляет данные по структуре коллектива, поддерживает корпоративные коммуникации, формирует «правила игры» и мотивацию участия;

- сотрудник принимает на себя долю ответственности — соглашается на обследования, проходит профилактику, выходит на контакт с врачом‑координатором.

Именно на стыке этих усилий страховой продукт превращается из формального полиса в мощный управленческий инструмент.

«Навигация вместо информирования» и принцип «ОМС‑первый выбор»

Отдельный блок выступления был посвящён тому, как именно меняется логика работы с сотрудниками.

Вместо абстрактных СМС‑рассылок «пройдите диспансеризацию» Москалев предложил концепцию навигации:

«Представьте, что сотрудник через привычные корпоративные каналы получает простое, человеческое напоминание:

“Для вашего возраста сейчас особенно важна профилактика.

Мы подобрали для вас удобный вариант осмотра, который вы можете пройти бесплатно в рамках своих прав по ОМС и ДМС.

Все детали — по одной ссылке”.

Это не просто информация, это готовый маршрут с первым шагом».

Базовый принцип такой навигации — «ОМС‑первый выбор»:

сначала используется всё, что уже гарантировано государством и оплачено через взносы, и только затем подключается ДМС там, где нужно ускорить, дополнить помощь или сервис.

«Паспорт здоровья коллектива»

Особый интерес у аудитории вызвал инструмент, который МСК «ИНКО‑МЕД» предложил в рамках продукта:

«Паспорт здоровья коллектива»

   На основе обезличенных данных ОМС компания получает:

   - возрастную и гендерную структуру коллектива;

   - долю сотрудников с ключевыми хроническими неинфекционными заболеваниями;

   - частоту и длительность госпитализаций;

   - интегральный риск‑профиль (низкий/умеренный/высокий/очень высокий риск).

   Москалев обратил внимание, что достаточно знать место работы сотрудника в структуре компании (подразделение, площадку), чтобы «паспорт здоровья» стал не только медицинским, но и зеркалом качества условий труда и среды.

   Если в одном цехе стабильно больше ХНИЗ и длительных больничных — это повод не только лечить, но и менять организацию работы.

Такое сочетание популяционной и индивидуальной оптики, по словам Москалева, позволяет работодателю системно формировать Здоровую организацию.

Реакция аудитории и контекст дискуссии

Выступление Евгения Москалева органично вписалось в общую канву круглого стола.

До него участники услышали стратегический обзор от Светланы Моисеенко (IBG) о том, как управление здоровьем персонала встраивается в устойчивость бизнеса. После — Ирина Рогова представила современные ДМС‑продукты, а Андрей Иевлев (ИНКО‑МЕД СЕРВИС) показал, как работают сервисы страховой медицины и кейс‑менеджмент на практике.

В ходе обсуждения кейсов HR‑директоры отмечали, что:

- идея «здоровья как управляемого актива» и «ОМС‑первого выбора» помогает по‑новому взглянуть на уже существующие расходы компании;

- формат «паспортов здоровья» даёт то, чего часто не хватает: точную диагностику ситуации с персоналом без нарушения медтайны;

- навигационный подход вместо формальных рассылок — это реальная возможность оживить профилактику и вовлечь сотрудников.

В финале круглого стола стало очевидно: тема корпоративного здоровья перестала быть «социальным приложением» к бизнесу и всё больше воспринимается как его базис и фактор конкурентоспособности.

И выступление первого заместителя генерального директора МСК «ИНКО‑МЕД» Евгения Москалева убедительно показало: при грамотной настройке партнёрства ОМС + ДМС + сервисы + ответственность работодателя и работника здоровье может стать одним из самых предсказуемых и управляемых активов компании.